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話說軍隊和企業的區別與聯系

成都拓展訓練  來源:未知 | 發布:admin  |  2013-02-14 13:06 | 瀏覽:

摘要: 企業家大都對軍人抱有濃厚的興趣,柳傳志說他心中的聯想集團應該是像古羅馬軍隊那樣,無論進攻還是撤退都能夠保持隊形不亂,松下幸之助常說中國古代先哲孫子是天下第一神靈,

                          

         企業家大都對軍人抱有濃厚的興趣,柳傳志說他心中的聯想集團應該是像古羅馬軍隊那樣,無論進攻還是撤退都能夠保持隊形不亂,松下幸之助常說“中國古代先哲孫子是天下第一神靈,我公司職員必須頂禮膜拜、認真背誦,靈活運用,公司才能興旺發達。”

      兵法對企業的借鑒作用主要是在經營方面,比如“兵貴勝不貴久”告誡經營者要快速果斷,速戰速決,雷厲風行,不要優柔寡斷,拖拖拉拉;比如“知彼知己,百戰不殆”啟示經營者決策的依據是預測,而預測的依據是信息;比如“居常慮變,處易備卒”提醒經營者在正常情況下要考慮到可能的事變,在順利的環境下,要防備應付突然事故;等等。

      現代企業管理首先是一種制度治理。表面看起來,法人治理結構是規范企業的組織制度,實際上它要解決的是所有者和經營者的利益問題,是調整企業各方參與者的關系,而這就同軍事“兵法”拉開了距離。說到底現代經濟追求的是參與各方的共贏,而戰爭只能是一種零和游戲,正如麥克阿瑟所言“在戰爭中沒有‘勝利’的替代品,如果你輸了,國家也完了!”

      然而不可否認,企業管理與軍隊管理之間的確又存在某些天然聯系。英國學者尼克遜認為現代管理中的許多觀念與技術來源于軍隊,美國管理思想史家克勞得?小喬治在論及早期軍事家對管理的貢獻時說:如果我們把工業組織的管理同軍事機構的管理相比較,就會發現在管理上取得成功的主要條件是相同的。管理中的一些重要因素――紀律授權、區分直線人員和參謀人員,有許多是從軍事上移植過來的。事實上軍事學對管理學的最大貢獻就是組織科學。

       除了強調組織紀律性這一點,中國古代軍事家闡釋的“天時地利人和”思想對企業管理也很重要。

      美國著名管理學家梅奧指出,人類工作的主要動機不僅是經濟利益,不能把人看成單純的“經濟人”; 人工作的主要動機在于工作的社會關系,只有社會的需要和自我尊重的需要才是激發工作的動力,要把人看作是“社會人”。管理者只有從重視人的社會屬性,注意滿足人的不同需要出發,才能激發人的動力,提高員工的工作積極性。

      行為科學從人的本性和心理出發,強調在任何協作性的工作中,人是第一位的,管理的重點是個人工作的動力和個人與他人的相互關系。其實質是“以人為中心”,通過重視人、關心人、滿足人的不同需要,處理好人際關系而“管人”。

       而這正是孫子的“人和”思想:只有上下同心協力,只有全體人員朝一個目標努力才能不斷進步。

       曹操也是人和理論的虔誠信奉者,《三國志?魏武帝紀》中記載著袁紹和曹操的這么一段對話:

       袁紹問曹操:“若事不輯,則方面何所可據?

       曹操:足下意以為何如?

       袁紹:吾南據河,北陰燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟乎?

       曹操:吾任天下之智力,以道御之,無所不可。”

 

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